东华链条集团副总经理袁立华一行11人赴常州东风农机参加“大质量平台”交流会。由东华、东风、兴化三方参加，主题为“集团质量管控与服务”，主要议题为《TPS（5S）、1+N管理及提升》与《事业部制管控下的质量大体系建设及规范》，分别由东华管理部综合管理处处长刘冬根和检测公司品管处处长邱丽巡分课题牵头组织交流事项的落实 

    最后，宣碧华董事长亲临现场并强调，本次交流主要是东华和东风、兴化大的质量管理平台的交流，将来要成为常态化。从整个东华、东风大的平台看，后续要从管理机构、体制、机制进行交流，特别是如何打造体制建设，如何建立机制，责任清单、权力清单能够清晰，主要是通过两大管理平台和两大支撑平台构建。两个管理平台指“大质量平台”和“大财务平台”，都是与国际接轨，可以找专家改进，建立公司有特色的体系管理；两个支撑平台是“服务平台”和“党委组织、纪委和工会平台”。

    宣董事长最后说，东华、东风的管理已较成熟，但我们要打入世界第一方阵，就要不断提升管理水平，就要根据国际化要求建章立制，建立权力清单、责任清单，这些内容要与实际结合，在内部生根开花，形成东华东风的特色管理。希望大家把这样的“平台交流”形式坚持下去，形成常态化，并组织“走出去”交流，特别是到更好的企业去交流，如主机企业等。

    东华、东风、兴化三大企业“大质量平台”交流会今年开始实施，每季度召开一次，三方就相关议题进行交流，相互学习，共享经验，共同进步。