东华链条集团4个达到国际先进水平的链条新产品获得“2011年度自主创新优秀新产品”榜上有名。国内链传动行业共有19项新产品获奖。东华链条连续9年获得中国机械通用零部件协会自主创新优秀新产品奖。

产品创新

技术领衔中国链传动行业产品创新和技术引领，增加了东华链条在国际市场的话语权，2012年6月，东华主办了国际链条标准委员会（ISO/TC100)第19届年会。东华技术人员作为中国企业的唯一代表，入选国际链条标准修改专家组成员。中国标准创新贡献一等奖、国防科技进步三等奖等奖项，更增添了东华不断创新的底气和实力！

营销创新

建立属地化国际销售团队。当今世界的全球化过程，正从二十年前以成本为主转换为以市场引领。为此，东华快步进行营销创新。早在2008年，东华便为自己全球化的发展谋布局。2009年，当全球金融危机席卷时，东华转“危”为“机”，立足国内市场，在德国、美国、英国、荷兰、泰国先后创建仓储式销售公司，继而收购德国KOBO、控股日本EK公司，聘请当地员工，建立属地化的销售团队，把东华自主品牌链条打入当地市场，进入当地的OEM（代工生产）客户。做到市场在哪里，东华的供货就在哪里。目前，东华海外自主品牌销售占了企业总销售收入的45%。

价格、质量、交货期、品种和服务是东华市场竞争力的五要素。好的性价比、较高的质量水平与质量档次、专而全的服务，是东华给自己定的要求。东华站在客户的立场进行思考，对不适应市场、不能被客户接受的流程、制度、方式等统统进行更改、完善，对人的能力、装备能力、保证客户要求的能力包括质量的能力，有差距的，不到位的，都进行建设、投入、培养，提升企业竞争力。

东华还花大力气进行销售工程师、采购工程师培养，同时开展“双500人才计划”：即培养500名优秀班组长，引进和培训500个国际化人才。同时，东华还加强了农机链、汽车链、工程链等每个行业的销售团队力量，东华本部与德国KOBO、日本EK双方在产品设计、工艺、制造、工装设备、物流、员工素质上进行相互借鉴交流，培养出一批高素质的销售工程师与采购工程师，在市场开发方面做到提前介入，与主机厂同步开发，缩短了开发周期，也提高了开发效率。

管理创新

由粗放式向精细化管理转变从1991年创办至今，东华耐得住寂寞，经得住诱惑，扛得住挤压，一心一意在传动行业默默耕耘。在产品不断贴近市场、贴近客户的同时，在企业管理上也进行了改革创新，实现管理见底。2009年，根据紧贴市场，熟悉产品、精于算账、管理到位、忠于企业5点要求，东华建立了内部扁平化和专业化的管理机制，全面推行事业部制，在各事业部设置独立运作的人权、财权、分配权，利益到位，要求真正做到规范的责、权、利一致。公司也从粗放式管理向精细化管理转变。事业部制的实施，改变了企业以往以工艺、技术来制造链条的传统管理方法，实现了为专业的市场与专业的用户做出更专业、更到位的产品。

2012年为提升管理水平，东华聘请日本丰田老师从现场角度、企业目标管理、现场支撑，以及东华的责任机制等方面进行支撑和指导，在东华各部门全面推行TPS管理。在提高企业内部管理水平的同时，又聘请万泰认证公司为东华的供应商进行一对一帮扶，全方位提高供应链的管理水平。